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关于的内容和技术核心要点反映管理者的思维质量
述职报告是管理者用来对过去一段时间的绩效自我评估、继而设计下一步行动计划的工具
它包括有三大部分:
一、事实
1）数据目标是多少？
2）实际完成是多少？
二、可能的原因识别
1）做的好的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
2）可以改善的地方是什么？在哪里？为什么？（时、空、人、事）
三、为了有能力改善，我需要提升的地方是什么？在哪里？为什么？（个人提升计划）
一份述职报告，反映了你的数据意识、逻辑分析能力、个人绩效、组织绩效的诊断能力、和系统观的布局能力，一句话，反映了你作为一个管理者的思维质量！